LA BARRENA

¿Cambiar petróleo por petróleo?
Ahora, como si fueran poco las otras “hazañas” entreguistas, nos anuncian un intercambio, a través de comprar a Estados Unidos petróleo ligero (obviamente, más caro) y venderles petróleo pesado.
    Debemos ver nuestra situación real al respecto. Resulta que hemos tenido un pequeño aumento en la producción de crudo ligero, que sólo ha bajado en este año en el que nuestros funcionarios han bajado la producción total de crudo más rápido.
    En 2014, la producción del crudo pesado bajó 3.7 por ciento, y la del ligero aumentó 2 por ciento, y en 2015, en el primer semestre, cuando los funcionarios lograron una baja mayor general de producción, el descenso del crudo pesado fue de 11 por ciento y 3.8 por ciento del ligero.
    La producción total de crudo en el primer semestre de este año fue de 2 mil 262 miles de barriles diarios, frente a 2 mil 429 miles del año pasado, 7 por ciento menos. En Brasil, donde había habido una fuerte privatización pero luego se fortaleció mucho a la empresa pública, la producción de esta última aumentó 10 por ciento anual para obtener en mayo pasado 2 mil 412 miles de barriles diarios, no sólo en crecimiento, sino ya mayor que la de México.
    Si queremos tener más crudo ligero, se debe aumentar la inversión en las regiones Sur y Marina Suroeste, que es donde se produce la absoluta mayoría del petróleo ligero y la totalidad del súper ligero.
    El dinero se puede sacar, por ejemplo, cerrando los restos de Chicontepec, cuya producción es carísima y donde bajó una tercera parte en los tres años pasados y se produjo 2 por ciento del total nacional. Claro que se pueden enojar algunas trasnacionales y quienes recibían las mordidas de ellas.
    Recordamos que, con inversiones muy inferiores a las de Chicontepec, el Litoral de Tabasco aumentó su producción de crudo de 38.5 mil barriles diarios en 2003 a 337 mil barriles diarios en la primera mitad de 2015, lo que implica un aumento de 8.8 veces, mientras la producción del gas natural en el mismo periodo creció 11 veces; ésta última ya es 16.9 por ciento de la producción nacional y la de crudo constituye 15 por ciento. Todo esto, con un costo muy inferior al de Chicontepec, a lo largo de más de 10 años.
    En 2012, la inversión para Chicontepec fue de 32 mil millones de pesos, y la de Litoral de Tabasco de 6 mil 800 millones, algo así como una quinta parte. En 2014 las cantidades fueron 25 mil millones para Chicontepec y, con un Litoral de Tabasco ya con obra para mayor desarrollo del gas, 47 mil millones, lo cual muestra su productividad.
    Esto nos enseña el camino real del desarrollo petrolero. Durante décadas México tuvo un crecimiento de 6 por ciento anual y Pemex desarrollo industrial que incluyó refinerías, petroquímica y otras actividades. El trabajo fue esencialmente mexicano y en buena medida, del propio Pemex. Pero los gobiernos derechistas, desde fines de 1982, de PRI o PAN, se encargaron de desnacionalizar y al mismo tiempo de estrangular más y más a Pemex. El ritmo de crecimiento del país se vino abajo, y sigue abajo.
    El ejemplo de Litoral Tabasco muestra que el camino de lograr desarrollo es posible. Ahí están las cifras. ¿Por qué lo que digo nunca está en los discursos oficiales? Porque no quieren ese camino.
    En los campos descubiertos hasta 2013 inclusive (en 2014 y después, en lugar de esto, se reportan los negocios preparados con trasnacionales), el total de reservas de crudo en Tsimín, en Litoral de Tabasco, es igual al total de los otros campos descubiertos del país, sumados. En el caso del gas natural, el total de las reservas del mismo Tsimín es igual al triple de la suma de los otros campos sumados.
    Si se deja de derrochar en sitios como Chicontepec y en subsidiar a trasnacionales; si se deja de desplumar a Pemex con súper impuestos y súper endeudamientos, y si se saca a los corruptos y mentirosos que la dirigen, Pemex puede volver a generar industria, como la que se empieza a instalar en Tsimín, pero como refinerías y plantas petroquímicas.
    La principal inversión de Pemex en los últimos años ha sido en exploración y producción, de alrededor de 250 miles de millones de pesos. Las otras inversiones son menores, porque está desindustrializado. Por deudas y otros “gastos”, su costo anual sube a más de 2 millones de millones de pesos, cuatro veces más que la principal inversión productiva.
    El único lado positivo del intento de que un país exportador de petróleo importe petróleo por halagar a las empresas del norte es que podamos ir elaborando una alternativa.
    Antonio Gershenson – La Jornada

PRORROGAN UN MES MÁS REVISIÓN DE CONTRATO COLECTIVO
Al alargue, negociación de Pemex y sindicato

nAntes del 11 de septiembre deberá resolverse cómo se cambian las condiciones de jubilación para que el gobierno acepte asumir un tercio del astronómico pasivo laboral de la petrolera.
La dirección de Petróleos Mexicanos (Pemex) y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) acordaron una prórroga de un mes en la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) que regirá las relaciones laborales durante el bienio 2015-2017, con temas como las jubilaciones, la reducción de plazas y el sistema pensionario en el centro del debate ante los recortes presupuestarios derivados de la caída de los precios del petróleo.
    Con ello, la Comisión Mixta de Contratación continuará sesionando y deberá llegar a un acuerdo a más tardar el 11 de septiembre sobre cómo reducir en un tercio su erogación en pensiones, ya que en un mes se vence el plazo que Pemex acordó con el gobierno federal para que éste asumiera un tercio de su pasivo laboral, que son más de 33,000 millones de dólares.
    En tanto, el número de trabajadores jubilados en la nómina de Petróleos Mexicanos (Pemex) equivale ya a 55.4% de los trabajadores en activo que tienAe la estatal, proporción que se ha incrementado en prácticamente un punto porcentual por año en los últimos 10, luego de que en el 2005 los jubilados representaban el 45.8% de los empleados en activo de la empresa.
    Lo anterior, derivado de que la población en edad de retiro de la estatal se incrementa gracias a que la edad de jubilación establecida es de 55 años de edad y 25 de servicios a la empresa, según las negociaciones bianuales a las que se ha llegado en el contrato colectivo entre la dirección de la empresa y el STRPM.
    De ahí que los trabajadores que ingresan a la empresa con una plaza logren retirarse con un goce salarial del 100% y que al cierre del año pasado se haya alcanzado un total de 85,839 trabajadores jubilados en Pemex, equivalentes a 78% de los sindicalizados en activo.
    En tanto, el número de jubilados que reciben beneficios completos se ha incrementado en 34.4% en la última década aunque en el último año reportado, del 2013 al 2014, el aumento fue de 4.2% con lo que se incrementó en 3,396 la cantidad de trabajadores jubilados, según un informe de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) al respecto.

Polémica en negociación
El tema de las jubilaciones es uno de los de mayor polémica frente a la revisión del contrato 2015-2017 entre la dirección de la empresa y el STPRM. Según fuentes cercanas al proceso, se pretende ampliar a 65 y años la edad mínima de retiro, con 35 años de antigüedad en la empresa.
Por otra parte, se revisará como cada año el incremento salarial para los 109,996 sindicalizados que reportó Pemex hasta el cierre del año pasado. Este incremento ha sido en promedio de 4.4% en los últimos 10 años. Ello ha derivado en un incremento de más de 300% del pasivo que la empresa etiqueta como obligaciones hacia sus trabajadores, mismo que pasó de 315,436 millones de pesos en el 2005, a 1 billón 517,202 millones de pesos al segundo semestre del 2015.
    En mayo pasado, poco antes de que arrancara la renegociación del contrato bianual 2015-2017, el director de Finanzas de Pemex, Mario Beauregaard, aseguró que la dirección de la empresa buscaría aprovechar al personal que ya cumple con la edad de jubilación para cancelar hasta 3,000 plazas.

Fijan su estructura
Pemex Perforación ya tiene Consejo
    La nueva subsidiaria de Petróleos Mexicanos (Pemex), Perforación y Servicios (PPS), aprobó en la sesión de instalación de su Consejo de Administración el estatuto orgánico que contiene su organización y funciones, mismo que entrará en vigor una vez que haya sido publicado en el Diario Oficial de la Federación.
    En días previos, el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos aprobó el nombramiento de José Serrano Lozano como director general de Pemex Perforación y Servicios, empresa que proporcionará servicios de perforación, terminación, reparación y servicios a pozos, cumpliendo los estándares de calidad, tiempo, costo, seguridad, salud y protección ambiental.
    El consejo de Pemex Perforación y Servicios aprobó los nombramientos de los titulares de las áreas de esta nueva empresa productiva subsidiaria (EPS): José Gilberto Silva García, en la Subdirección de Operaciones en Intervenciones a Pozos, y Pedro Virgilio Sánchez Soto, en la Subdirección de Ingeniería de Pozos y Desarrollo del Negocio, publicó la petrolera mexicana.
    La semana pasada, el Consejo de Administración de Pemex aprobó la entrada en funciones de las recién creadas EPS, Pemex Perforación y Servicios, Pemex Fertilizantes y Pemex Etileno.
    Hace menos de tres meses, la petrolera habilitó también a la subsidiaria Pemex Exploración y Producción y a la filial Pemex Cogeneración y Servicios. Los anuncios dan forma a la reorganización más importante de la empresa en décadas; se transforma en una empresa con dos grandes subsidiarias y cinco empresas filiales.
    Karol García – El Economista
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